14
rtl,post-template-default,single,single-post,postid-14,single-format-standard,theme-elision,elision-core-1.0.11,woocommerce-no-js,ajax_updown_fade,page_not_loaded,qode-theme-ver-4.5,wpb-js-composer js-comp-ver-6.10.0,vc_responsive
تصویر عنوان

بلاگ

۱۲ مهر
10

برونسپاری

fanavaran sepehr   |   پروژه صنعتی, شیرآلات صنعتی, شیرآلات صنعتی با آلیاژهای برنز ،مونل،فولاد و آلمینیوم, شیرآلات صنعتی پلاگ چهارراهه, صنعت, نفت گاز پتروشیمی, نمایشگاه بین المللی نفت گاز پتروشیمی   |   9 دیدگاه ها

برونسپاری پروژه

تعریف :
  • واگذاری انجام فرایند‌ها یا فعالیت‌های داخلی یک کسب و کار به یک تأمین کننده خارجی تحت قراردادی مشخص است.
  • هنگامی که یک سازمان برخی از فعالیت‌ها یا فرایندهای کسب و کار خود را به عرضه‌کننده‌ای در بیرون از شرکت یا سازمان خود بسپارد. 
  •  کالا‌ها و خدماتی که قبلا در داخل سازمان تولید می‌شد، از دیگران خریداری شود و از خدمات آن‌ها استفاده می گردد.
  • به روشی گفته می‌شود که طی آن، بنا بر دلایلی شرکتی قسمتی از کار خود را به شخص و یا شرکتی دیگر بسپارد.
  • واگذاری برخی از فعالیت‌های تکراری و متناوب داخلی و نیز اختیارات تصمیم‌گیری شرکت به پیمانکاران خارج از آن در قالب یک قرارداد و یا تفاهم نامه.
  • طراحی فعالیت‌ها به وسیله ارکان ثالث، قرارداد بستن کارا و سیستماتیک با سازمان‌های بیرونی برای خرید فعالیت‌ها و یا درجه پایینی از یکپارچه سازی عمودی در یک زنجیره تأمین تعریف نمود.
  •  انعقاد قرارداد با یک سازمان خارجی جهت بر عهده گرفتن مسئولیت فراهم کردن مسئولیت‌های کسب و کار تعریف شود.

چرا برون سپاری کنیم؟

ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی دراین اﻣﻮر ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﭼﻬﺎر ﺳﻮال ﮐﻠﯿﺪی زﯾﺮ ﭘﺎﺳﺦ دهد:
  • ۱Why– (ﭼﺮا)؟ آﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻤﺎ در ﮐﻞ ﺑﺎﯾﺪ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﺑﺮون ﺳﭙﺎری را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﺪ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ؟ ﻣﻨﺎﻓﻊ و رﯾﺴﮏ‏ﻫﺎی آن ﭼﯿﺴﺖ؟
  • ۲What– (ﮐﺪام ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ)؟ ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻤﺎ ﭼﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎﯾﯽ را ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﮐﻨﺪ؟
  • ۳Whom– (ﺑﻪ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ)؟ ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻤﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه ﺑﺮای ﺑﺮون ﺳﭙﺎری را ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﭼﻪ اراﺋﻪ‏دﻫﻨﺪﮔﺎن ﺧﺪﻣﺘﯽ واﮔﺬار ﮐﻨﺪ؟
  • ۴How– (ﭼﮕﻮﻧﻪ)؟ در ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻤﺎ ﭘﺲ از ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ اداره ﺷﻮد؟

سابقه

اگرچه کاربرد واژه برون سپاری در حوزه تولید و صنعت سابقه زیادی ندارد،

اما موضوع جدیدی نیست و فراوان مورد استفاده قرار گرفته است. به نظر می‌رسد واگذاری فعالیت جمع آوری مالیات به پیمانکاران در زمان رومی‌ها نخستین شکل برون سپاری بوده است.

در قرن هجدهم و نوزدهم میلادی در انگلیس عملیات نگهداری چراغ‌های خیابان، مدیریت زندان‌ها و جمع آوری مالیات فعالیت‌های واگذار شده به پیمانکاران بوده است.

تقریبا در همین زمان در آمریکا و استرالیا تحویل محموله‌های پستی و در فرانسه ساخت و مدیریت خطوط راه آهن و توزیع منابع آب برون سپاری شده است.بنابراین می‌توان نتیجه گرفت قبل و همچنین در خلال انقلاب صنعتی، انواعی از برون سپاری اجرا شده است. اگر چه واژه برون سپاری برای نخستین بار در سال ۱۹۸۹میلادی، برای تشریح تصمیم شرکت کداک جهت واگذاری انجام فعالیت‌های فناوری اطلاعات به یکی از شرکت‌های تابعه آی بی‌ام ۲به عنوان یک راهبرد تجاری به کار رفته است.

سطوح

ﺑﺮون ﺳﭙﺎری را ﻣﯽ ﺗﻮان در دو ﺣﻮزه‌ی

  • ﻣﺤﺼﻮﻻت(ﺳﺎﺧﺖ و ﺗﻮﻟﯿﺪ)
  • ﺧﺪﻣﺎت (اﻣﻮر ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ) تقسیم کرد.
  • در ﺣﻮزه ﺳﺎﺧﺖ و ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻣﻮر ﺗﺪوﯾﻦ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی، ﺳﺎﺧﺖ ﻗﻄﻌﺎت، اﺟﺰاء و زﯾﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه واﮔﺬار ﮔﺮدﻧﺪ.
  • ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ در اﻣﻮری ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺧﺪﻣﺎت ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ، ﻧﮕﻬﺒﺎﻧﯽ و اﻣﻨﯿﺖ، ﺳﺮاﯾﺪاری، ﺧﺪﻣﺎت ﻏﺬا و …، ﺧﺪﻣﺎت و ﺳﺮوﯾﺲ ﻫﺎی اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه، ﺗﺪارﮐﺎت، اﻣﻮر ﺣﻘﻮﻗﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن (ﻟﯿﺴﺖ ﺣﻘﻮق)، اﻣﻮر ﻧﯿﺮوی ﮐﺎر ﻣﻮﻗﺖ، اﻧﺒﺎرداری و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻮﺟﻮدی، ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺴﺎﻓﺮﺗﯽ و ﺧﺪﻣﺎت رﺿﺎﯾﺖ ﻣﺸﺘﺮی نیز تحقق یابد.
  • به کارگیری راهبرد برون سپاری برای یک فرآیند خاص نیازمند پردازش مواردی چون توانایی نسبی انجام فرآیند، میزان رقابتی بودن فرآیند و پتانسیل فرصت طلبی در اثر برون سپاری فرآیند می‌باشد. پردازش هر یک از موارد مذکور تعدادی راهبرد منبع یابی برای سازمان فراهم می‌کند.
  • رویکرد منبع یابی شامل تک منبعی (استفاده از یک تأمین کننده دارای فرآیند و فناوری خاص) و چند منبعی (استفاده از چند تأمین کننده و ایجاد رقابت بین آن‌ها در ارائه خدمات بهتر) می‌باشد.
  • در قرارداد‌های برون سپاریپیچیده که در سطح سازمان تنظیم می‌شود، دستیابی به سطح کلی توافق مهم است. برای موفقیت مدیران ارشد در این قرارداد‌ها، ترسیم چارچوب کلی برون سپاری مفید خواهد بود
تعریف برون سپاری
واژه برون سپاری معمولا هنگامی به کار برده میشود که شرکتها اقدام به تجزیه فعالیتها یا تجزیه عمودی میکنند.این واژه در پایان دهه1980 درباره مقاطعه کاری(پیمانکاری) فرعی و سیستم اطلاعات مدیریت،ابداع و به کار گرفته شده است.

برای مشاهده ی کامل مقاله اسلایدها را ورق بزنید و مطالعه کنید

  • برونسپاری صفحه ی1
  • برونسپاری صفحه ی2
  • برونسپاری صفحه ی3
  • برونسپاری صفحه ی4
  • برونسپاری صفحه ی5
  • برونسپاری صفحه ی6
  • برونسپاری صفحه ی7

شرکت دانش بنیان مهندسی فناوران ایده پرداز سپهر پیشرو در صنعت نفت گاز پتروشیمی و تولید شیرآلات صنعتی شیرآلات پروانه ای و تولید مبدل جلوگیري از نشت می باشد
توانمندی‌های شرکت تامین و تولید
1.قطعات مجموعه‌های مورد نیاز صنایع نفت، گاز و پتروشیمی

2.انجام پروژه‌های ساخت تکنولوژی‌ مجموعه سامانه‌های مکانیکی و سایر صنایع

3.طراحی، امکان‌سنجی ساخت و مشاوره در زمینه تجهیزات صنعتی و ماشین‌آلات

4.پروژه‌های تحقیقاتی و مشاوره، طراحی، نظارت و اجرا در صنایع مختلف را انجام می دهد

5.مشاوره و پیاده‌سازی پروژه‌های مدیریت دانش

6. ساخت و طراحی تجهيزات پزشكي- توانبخشي

7. تأمین و واردات اقلام استاندارد (NAS، MS و انواع Hardware)

www.sepehrtech.ir

www.sepehrtech.com

9 دیدگاه ها

ارسال دیدگاه